根据咸宁绩效管理项目推进计划的整体部署，，，，，，为进一步提升公司年度绩效工作的管理水平，，，，，，促进OKR绩效考核工作的有效实施，，，，，，公司于4月23日下午组织召开《OKR使用手册》培训。。。。。。。。管委会成员、各部门负责人及人力资源部员工均到场。。。。。。。。
培训现场
此次培训主要分为两个环节，，，，，，第一环节为分享《OKR使用手册》的主要内容，，，，，，第二环节为答疑解惑，，，，，，并且公布《咸宁绩效管理项目推进计划》的具体安排。。。。。。。。
正式开始培训前，，，，，，人力资源部陈红经理首先发言，，，，，，感谢管委会领导及部门负责人参与此次分享会。。。。。。。。希望通过此次培训帮助部门加深对OKR的理解，，，，，，也借此机会集中收集疑惑和难点，，，，，，以便更好地协助部门实施OKR。。。。。。。。随后培训师主要分享两节内容，，，，，，第一节是为什么要学习OKR，，，，，，传统绩效存在地问题，，，，，，什么是OKR，，，，，，OKR与KPI的区别，，，，，，OKR的作用，，，，，，OKR的基本思想，，，，，，OKR的基本规则，，，，，，OKR公开透明的核心特征、形式、操作原则。。。。。。。。第二节是OKR制定的思路，，，，，，确定目标与关键结果的方式方法，，，，，，撰写目标的特征，，，，，，撰写关键结果的要求，，，，，，OKR整体检查，，，，，，OKR实施全过程，，，，，，咸宁绩效项目推进计划等。。。。。。。。
通过此次培训，，，，，，不仅让参训人员能运用课程所学来确定、制定OKR目标与关键结果等绩效变革业务，，，，，，也为实现公司战略落地及绩效优化改革奠定良好基础。。。。。。。。
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