咸宁公司现行的绩效管理体系自2016年实施以来，，，，，随着外部环境变化与内部管理诉求的提升，，，，，已然不能满足各方的要求 。。。。。。在经过宿迁和北方区的绩效体系升级后，，，，，5月14日，，，，，在集团的指导下，，，，，湖北区域的中高层管理人员在咸宁共聚一堂，，，，，开展本次绩效体系优化培训与共创交流会，，，，，对绩效体系优化升级做准备 。。。。。。
此次培训与共创以集团人力资源部总经理杨丽霞的《绩效改进》主题开始，，，，，杨总分析了我们当前的绩效问题，，，，，分享了什么是管理以及管理者要对部门绩效和员工绩效负责，，，，，对优化后的绩效体系构成做了讲解和要求，，，，，强调了绩效能成功落地的条件 。。。。。。随后，，，，，集团高级绩效与培训经理王丽详细介绍了本次绩效体系优化中需要用到的新的理论、方法和工具，，，，，做了《OKR简介与操作指引》、《关键事件法》两个主题的培训 。。。。。。
会前，，，，，以陶总为首的咸宁区域高管团队、以郑总为首的随州团队、以许总为首的荆州团队都提前学习了OKR相关书籍或网课，，，，，提炼出了公司级年度OKR，，，，，各分管副总也提前提炼了分管业务模�？？？？？？？榈哪甓萇KR 。。。。。。
下午，，，，，王经理带着大家做了三轮的共创 。。。。。。首先由总经理和分管业务副总上台展示提前梳理出来的本年度工作重点，，，，，大家现场做对齐和聚焦完善 ；； ； ；；；随后，，，，，各部门做向上承接和自主思考，，，，，提炼各自部门季度的OKR ；； ； ；；；最后，，，，，结合前期绩效管理暴露的问题，，，，，对KPI指标从精简、聚焦、有挑战、有价值等几个方面做调整，，，，，现场完成一个部门的指标优化 。。。。。。
共创后，，，，，宿迁公司绩效经理杨娟以宿迁公司绩效变革为例，，，，，详细介绍了变革的具体内容和带来的效果，，，，，结合大量案例为大家做了经验分享，，，，，也对咸宁公司的体系升级提供了切实可行实施建议 。。。。。。
最后，，，，，咸宁区域总经理陶瑛做总结性发言，，，，，对集团、宿迁公司的所有同仁的辛苦付出表达感谢 。。。。。。希望全体管理人员经过再次学习后能够按照操作指引完成每个阶段任务，，，，，也相信在7月1日正式实施时能取得不俗的成绩 。。。。。。
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